S&OP
Sales and Operations Planning
OBJETIVO
O curso S&OP (v. 2023) contempla o processo S&OP avançado/ IBP e seus principais componentes como Planejamento de Demanda, Forecasting, Planejamento de Suprimento, Integração Financeira e do Negócio, Tomada de Decisão, Boas Práticas de Implementação, Softwares Especializados, Mapa de Evolução do S&OP e muito mais. A ideia é deixar o profissional mais autossuficiente para uma implementação de sucesso com ganhos expressivos da sua empresa em níveis de serviço ao cliente e redução de estoques entre outros.
O curso é preparatório para o exame CS&OP (v. 2023).
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O participante do curso irá receber o livro digital e traduzido do Thomas Wallace, um dos pioneiros no processo S&OP (também disponível em chinês, coreano, italiano, russo, tailandês e francês). Este livro é também a principal referência da APICS quando apresenta o processo de S&OP nos seus renomados certificados internacionais CSCP e CPIM.
CONTEÚDO
Module 1
Module 2
Module 3
Module 4
- O que é S&OP? Onde se encaixa?
- Benefícios do processo S&OP
- O papel essencial da Alta Direção
- A Dinâmica do Processo S&OP
- Dinâmicas em ambientes MTS e MTO
- Fluxo do processo S&OP/IBP
- Famílias de Produtos
- Passo 1: Coleta de Dados
- Passo 2: Gestão da Demanda
BENEFÍCIOS
- Distingue o profissional como um especialista na área de S&OP com conhecimentos e habilidades de alto nível, aumentando o seu valor professional.
- Capacita o profissional com conhecimento e habilidades organizacionais para desenvolver operações mais eficientes e eficazes.
- Potencializa o resultado de suas entregas para a empresa no que tange a atendimento ao cliente, giros de estoques, controle do lançamento de novos produtos, desempenho da cadeia de suprimentos.
PACOTE EXCLUSIVO
- Cursos conduzidos por INSTRUTORES HOMOLOGADOS e com larga experiência em indústria e academia.
- Livro do pioneiro do S&OP - Tom Wallace.
- Exercícios do nível do exame REALIZADOS NAS AULAS.
- CERTIFICADO DE PRESENÇA do curso.
- Conjunto de 20 TEMPLATES entregues aos participantes, tais como : Planilhas modelo do S&OP, Mapa da evolução do S&OP em 5 estágios, fórmulas estatísticas, checklist de eficiência do processo etc.
- APOIO às dúvidas do aluno ATÉ A DATA DO EXAME.
INVESTIMENTO
Valor do Curso e Material R$ 2.000
Valor do Curso, Material e Exame CS&OP R$ 2.200
em até 2 vezes sem juros para pessoas físicas, através de depósito bancário.
Valor do Curso, Material e Exame CS&OP R$ 2.200
em até 2 vezes sem juros para pessoas físicas, através de depósito bancário.
PRÓXIMAS DATAS
4 sessões - ONLINE
Das 8:00 às 12:00 nos dias:
11, 18, 25 março, 01 abril 2025
4 sessões - ONLINE
Das 8:00 às 12:00 nos dias:
A Definir
Como valor agregado ao curso, entregamos um mapeamento do estágio atual da empresa no mapa de maturidade do processo S&OP e uma relação de gaps para alcançar um estágio superior de maturidade.
CONTATO
SOBRE O EXAME
- O candidato deve comprar e agendar o exame CS&OP diretamente com a EPCS a partir de junho 2023
- O exame consiste em 85 perguntas de múltipla escolha que devem ser respondidas em 2 horas.
- Para passar no exame, você precisa de pelo menos 70% das respostas corretas.
- Preço do exame CS&OP está em definição.
DEPOIMENTOS
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O curso de S&OP incompany teve como objetivo o nivelamento do conhecimento dos conceitos fundamentais do processo S&OP e uma comparação contra as melhores práticas de mercado.
A dinâmica e facilitação do curso, conduzida pela EPCS, foram muito boas e envolventes, proporcionando um ambiente de aprendizado ativo e durante o curso, ficou claro que, apesar de já termos um processo de S&OP com um estágio de maturidade bem acima da média nacional (a qual é tida como 2 de 5 na escala de maturidade), diversas oportunidades de evolução foram identificadas.
Essas oportunidades foram mapeadas em uma matriz de impacto versus esforço com o objetivo de evoluir o processo S&OP para o estágio 4, refletindo em melhores resultados para a organização ainda em 2025.
A dinâmica e facilitação do curso, conduzida pela EPCS, foram muito boas e envolventes, proporcionando um ambiente de aprendizado ativo e durante o curso, ficou claro que, apesar de já termos um processo de S&OP com um estágio de maturidade bem acima da média nacional (a qual é tida como 2 de 5 na escala de maturidade), diversas oportunidades de evolução foram identificadas.
Essas oportunidades foram mapeadas em uma matriz de impacto versus esforço com o objetivo de evoluir o processo S&OP para o estágio 4, refletindo em melhores resultados para a organização ainda em 2025.
Eder Frois
Gerente Senior de Planejamento Integrado e Logística
Cellera Farma
2025
Gerente Senior de Planejamento Integrado e Logística
Cellera Farma
2025
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Eder Frois
Gerente Senior de Planejamento Integrado e Logística
Cellera Farma
2025
Gerente Senior de Planejamento Integrado e Logística
Cellera Farma
2025
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