DDMRP
Implementando DDMRP
Entenda como melhorar o seu Supply Chain simplificando-o e adaptando-o ao atual ambiente de negócios volátil e complexo.
Vamos aos fatos primeiro com os ganhos obtidos com DDMRP por indústria (fonte Camelot Management Consultants, Parceira SAP na Alemanha)
O que um executivo precisa saber sobre DDMRP
Por que se adaptar a uma nova abordagem?
Muito se fala em ter previsões de demanda mais acuradas, porém, ao invés de investir em previsões de demanda, por que não adotar uma nova abordagem. Focar em informações relevantes em tempo real, usando o conceito de fluxo de produtos, de informações e de fluxo de caixa, de forma integrada trazendo mais rentabilidade e retorno sobre o investimento.
Abraçar o conceito de fluxo é a chave para não só sobreviver, mas adaptar-se, e alcançar a posição de líder ou de concorrente ágil e competitivo. Orientar a empresa para Fluxo é o primeiro passo a se tornar uma empresa Demand Driven. O que impede o fluxo é o acúmulo e amplificação das variabilidades dentro de um sistema. No mundo moderno isso chegou ao extremo com:
- Baixa acurácia das previsões de vendas
- Alta complexidade das cadeias de suprimentos
- Ciclo de vida de produtos muito curtos
- Complexidade e customização mais alta dos produtos
- Pressão maior por estoques enxutos
- Tolerância menor do mercado para os prazos de entrega
Quando uma empresa foca em desempenho de fluxo, ela é seguida por um melhor desempenho de custo. O oposto, no entanto, não se aplica.
O que é informação relevante?
As empresas de hoje estão frequentemente se afogando em oceanos de dados com pouca informação relevante e com estoques muito altos de produtos irrelevantes. Criar visibilidade das informações relevantes e gerenciar os riscos à coerência e resiliência do sistema não é uma tarefa fácil e é exatamente isto que a nova abordagem DDMRP oferece.
Através do fluxo e do foco em informações relevantes o Demand Driven ataca duas características nocivas da cadeia de suprimentos: o efeito chicote e a distribuição bimodal de estoques de produtos.
Através do fluxo e do foco em informações relevantes o Demand Driven ataca duas características nocivas da cadeia de suprimentos: o efeito chicote e a distribuição bimodal de estoques de produtos.
Uma das consequências positivas da implantação do DDMRP é a eliminação da distribuição bimodal de estoques (fig 1). Com a abordagem DDMRP os estoques estão posicionados e estão no nível adequado para atender as demandas aumentando a possibilidade de faturamento, reduzindo o capital de giro e os custos de armazenagem (fig 2).
O que o DDMRP faz e qual o papel do FLUXO?
O Demand Driven MRP, foi criado a partir dos comprovados conceitos do MRP, Lean, Six Sigma e ToC (Theory of Constraints) Seu desenvolvimento teve início em 2011 por Carol Ptak e Chad Smith, responsáveis pelo Demand Driven Institute e a sua utilização tem crescido com dezenas de softwares homologados pelo Demand Driven Institute, incluindo o SAP IBP.
Ao utilizar o DDMRP as empresas experimentam um aumento no nível de serviço ao cliente, utilizando menos estoques e dependem menos das previsões de demanda.
Ao utilizar o DDMRP as empresas experimentam um aumento no nível de serviço ao cliente, utilizando menos estoques e dependem menos das previsões de demanda.
Figura 4: Representação da relação de influências do Demand Driven MRP, do Fluxo ao incremento do ROI.
O DDMRP acelera o FLUXO de materiais e informações relevantes, aumentando a eficiência do uso de ativos, acelerando também o fluxo financeiro das operações e consequentemente melhorando o Retorno sobre os investimentos. Os pontos de desacoplamento na cadeia de suprimentos eliminam o “efeito chicote”, as ordens de vendas reais são a base de informações relevantes a serem consideradas. Os lead times e definição de buffers são os principais parâmetros a serem considerados na metodologia DDMRP.
Os 5 componentes do Demand Driven MRP
A Metodologia - DDMRP pode ser melhor resumida como "Posicionar, Proteger e Puxar" com cinco componentes destinados a serem implementados em sequência e sustentados juntos.
Os componentes do DDMRP são novas ideias radicais? Em sua maioria, não. Muitos dos componentes do DDMRP têm definições e práticas geralmente aceitos, mas eles foram reunidos e reconfigurados com algumas inovações importantes para fazê-los funcionar de forma transparente, fácil de interpretar, intuitiva, consistente e sustentável. Essas são características essenciais para a jornada da gestão das cadeias de suprimentos na dinâmica do mundo atual.
Os componentes do DDMRP são novas ideias radicais? Em sua maioria, não. Muitos dos componentes do DDMRP têm definições e práticas geralmente aceitos, mas eles foram reunidos e reconfigurados com algumas inovações importantes para fazê-los funcionar de forma transparente, fácil de interpretar, intuitiva, consistente e sustentável. Essas são características essenciais para a jornada da gestão das cadeias de suprimentos na dinâmica do mundo atual.
O Demand Driven não é sobre esquecer o que você conhece, é sobre construir em cima do
que você conhece e trazer outras ideias, que depois de conhecidas e implementadas vão levar você a pensar: é óbvio, por que não fiz antes?
Referências
- Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), Version 3, Carol Ptak e Chad Smith – Industrial Press 2019
- The Demand Driven Adaptive Enterprise - Surviving, Adapting and Thriving in a VUCA World, Carol Ptak e Chad Smith – Industrial Press, 2018
Cases Studies no Brasil e América Latina
ArcelorMittal Aços Longos (Belo Horizonte)
Complexidade do sistema DDMRP
(go live 11/2019):
(go live 11/2019):
- 235.000 posições de estoque protegidas com buffer
- 2 HUBs e 73 Centros de Distribuição
Principais ganhos do DDMRP:
- 19% de Redução de Estoque
- 17% de redução de Perda de Vendas
Depoimento de Lucas Franciga, Supply Chain Project Manager:
- A malha de distribuição tinha que migrar de um modelo empurrado para modelo puxado pela demanda.
- No modelo empurrado anterior as politicas de reposição tinham atualização de dados mensal/trimestral, contra o modelo atual que atualiza diariamente resultando em cálculos de reposição muito mais precisos.
- Com o DDMRP o nível de serviço ao cliente melhorava enquanto que simultaneamente reduzia-se o estoque.
